2007年09月17日00:53 [
我来说两句(2)] [字号：大 中 小]
来源：东方早报
早报记者 吴昊
鸿海集团董事长郭台铭（右）、阿里巴巴集团董事会主席兼CEO马云（左）就“网络经济时代企业如何发展”展开一场“舌战”IC图
一位是传统制造业“霸主”，一位是电子商务“领军人物”———在昨天的第四届中国网商大会高峰论坛上，鸿海集团董事长郭台铭、阿里巴巴集团董事会主席兼CEO马云就“网络经济时代企业如何发展”展开“舌战”。
据悉，从14日开始，近4万名网商赶赴杭州，参加由阿里巴巴主办的第四届中国网商大会暨第2届中国网商节。
郭台铭、马云两位不同行业领军人物的对话成了压轴大戏。
唯“蚂蚁”才能生存？
“有几头大象能跳舞？能像蚂蚁那样灵活、专注的大象是少数，郭先生是一个。”把阿里巴巴定位为“比小企业稍微大一点点”的马云认为，由于互联网的出现，今后是谁越灵活越成功，不是规模越大越成功。
郭台铭笑称，“蚂蚁”是标准的网络经济动物。不过，用网络串联后，“大象也会跳舞”。网络时代，大企业如果能在资讯分享方面做到同步，处理事情的弹性、速度会大大加强———鸿海在超过15个国家和地区设有工厂，通过网络，讯息能在短时间送到每个角落。所以，网络时代对大企业不是坏事，反而让它的神经系统更敏感，“只要"大象"会跳舞，一样可以生存。”
“"小"有弹性、"大"有能力———经营企业，就是在制度跟弹性间找平衡。”郭台铭表示，实体网络经济的特点就是一旦插上网络的翅膀，企业能不受时间、空间限制，但这与企业本身能力也息息相关。否则，就是网络提供了机会，企业也无力把握，“老虎插上翅膀才如虎添翼，老鼠有了翅膀只能变蝙蝠，成不了气候。”
“蚂蚁”变成“跳舞大象”
大会主持人、两人共同的好友———阿里巴巴董事、前沃尔玛全球采办总裁崔仁辅出台打圆场：“我认为阿里巴巴具备了大象的素质，而且是非常灵活的大象。网商朋友只要站在巨人的肩膀上，躺着也比别人高，阿里巴巴能给网商提供"巨人的肩膀"”。
郭台铭提出自己的看法：“阿里巴巴加上各位网商可以称作"蚂蚁雄兵"。蚂蚁变成雄兵，是因为有很好的分工合作，"蚂蚁雄兵"其实就是"会跳舞的大象"。”
对此，马云也深表认同，“很多企业自认为大了、自己是大老板，不再注重细节、弹性，认为制度是这样，你就应该这样，那公司就完了。”
鸿海、阿里会合作吗？
尽管阿里巴巴方面一直拒绝对双方是否开展合作发表评论，但据郭台铭透露，他已在阿里巴巴网站上开设个人博客，并称希望通过博客与大家交流，寻求合作机会。
作为制造业电子“老大”的鸿海，近来在发展自有品牌产品的同时也积极布局渠道事业。7年前合资成立赛博信息广场，3年前成立渠道事业部门，不久前还与新加坡知名渠道商金喜来结盟。业内人士认为，在阿里巴巴、鸿海目前的业务框架下，很难判断可能在哪部分合作，但双方可能借助彼此在行业内的领先优势，让电子商务、传统产业互相渗透。
马云应对外部危机 投100亿打造电子商务产业链
早报记者 吴昊
“阿里巴巴有没有危机？我觉得危机很大———要不这5年来我怎么没重过一斤、而且越来越瘦？”在第四届中国网商大会上，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云坦言：“我不希望今后几年的网商评选数据永远出自阿里巴巴。阿里巴巴最大的心病是如果有一天出问题，网商也会出问题———这是不安全的。”他表示，以前总想着公司大一点可能就轻松了，现在却发觉公司越大自己越累，“CEO天天想的就是危机在哪儿。”在马云看来，阿里巴巴内部的危机在于：中国电子商务处于高速发展期，未来5年会出现井喷，阿里巴巴是不是准备好了？他说，自己非常担心公司的内部管理能不能适应互联网的发展、有没有足够的人才……“外部危机更大。”马云表示，虽然阿里巴巴、淘宝网越来越强大，但只是现阶段的表现。“解决的方法是建立产业链、生态链。”他表示，“除了中国雅虎，阿里巴巴旗下4块业务———阿里巴巴B2B、淘宝网、支付宝、阿里软件的市场占有率越来越高，如果再不投资产业链，几年后阿里巴巴及中小企业的国际竞争力就会减弱。接下来，阿里巴巴将加大产业链方面的投资，在3—5年内投入100亿。”
